Погребищенський медичний фаховий коледж

Інформація про керівництво

Директор закладу

Гаврилюк Олександр Федорович
Коротка біографічна і професійна довідка:
1977-1983 роки - навчання у Вінницькому державному медичному інституті за спеціальністю лікувальна справа.
1983-1984- інтернатура при Калинівському РТМО.
З 1984 року та на даний час працює в Погребищенському медичному коледжі.
1990 року нагороджений значком «Відмінник охорони здоровʹя».
У 1996 році - знаком «Відмінник освіти України».
У 1998 році – призначений на посаду завідуючого практикою медучилища.
У 2006 році був обраний директором Погребищенського медичного коледжу.
У 2010 році рішенням спеціалізованої вченої ради Національної медичної академії післядипломної освіти ім. П.Л.Шупика МОЗ України на підставі прилюдного захисту дисертації присуджено науковий ступінь кандидата медичних наук.
2012 року Указом Президента України присвоєно почесне звання «Заслужений працівник освіти України».
Протягом пʹяти років був депутатом місцевих рад, де займав посаду голови комісії з питань освіти, культури, охорони здоровʹя, роботи з ветеранами та духовного відродження.

Інформація про членів наглядової ради

Наглядова рада не створена.

Річні звіти керівника

Звіт Гаврилюка О.Ф. за 2024 рік:[i][/i]
Освіта вища (1983 року закінчив Вінницький медичний інститут ім.М.І.Пирогова за спеціальністю «Лікувальна справа»); Заслужений працівник освіти України; кандидат медичних наук.
Кваліфікація
Стаж роботи за спеціальністю – 40 років 5 місяців, з 01.08.1984 р.
Стаж виконання управлінської трудової діяльності – 19 років
Підвищення професійної майстерності – проходження курсів підвищення кваліфікації у Вінницькому національному медичному університеті ім. М.І.Пирогова, кафедра соціальної медицини та організації охорони здоров’я. Назва циклу спеціалізації «Особливості управління закладами фахової передвищої освіти та освітнім процесом в умовах воєнного стану». Термін проходження: 28.11-17.12.2022 р.

1.Компетентність керівника:
1.1. Професійна:
Знає законодавчі акти і нормативні документи для використання їх в своїй професійній діяльності;
постійно відтворює, традиційний для медичного коледжу, управлінський цикл та володіє вміннями здійснювати управлінські функції;
управляє навчальним закладом як соціальною системою, що включає його соціально-педагогічну компетенцію;
працює та керує закладом в умовах складних економічних перетворень, володіє менеджментом і маркетингом в освіті;
постійно розвивається сам, орієнтуючись на розвиток педагогічної системи коледжу, шляхом опанування інновацій;
забезпечує інтеграцію навчального, наукового та професійного процесу;
бере участь у розробці державних стандартів освіти нового покоління;
співпрацює з керівниками інших закладів для об’єднання зусиль та можливостей потенціалу інноваційних структур задля формування взаємоузгоджених дій на покращення якості регіональної освіти, її конкурентоспроможності.
1.2.Управлінська:
Знає методи управління висококваліфікованим персоналом та студентським колективом, зокрема;
володіє методами неформального впливу;
приводить управлінську вертикаль коледжу до вимог чинного антикорупційного законодавства з метою недопущення корупційних дій;
здатний змінювати власні думки та дії відповідно до вимог ситуації, не змінюючи при цьому своїм цінностям та переконанням, зберігаючи спокій і тверезість мислення навіть у найкритичніших і найдинамічніших ситуаціях;
постійно прогнозує, аналізує потребу ринку праці та ринку освітянських послуг, вивчає світового досвіду та передові освітянські технології, застосовує їх у повсякденній роботі;
удосконалює свої управлінські якості шляхом оптимізації процесу взаємодії підрозділів навчального закладу;
постійно працює над модернізацією освітньої діяльності на основі інтеграції традиційних і новітніх навчальних технологій.
1.3. Психологічна:
Володіє механізмами саморегулювання та регулювання поведінки як працівників, так і студентів для ефективної комунікації членів колективів;
постійно діагностує, аналізує, регулює та коригує психологічні характеристики членів колективів викладачів, працівників та студентів;
розвиває та підтримує творчий розвиток викладачів, студентів, медичних працівників, спрямовує його на організацію науково-дослідної роботи через їх участь у конкурсах, конференціях, тренінгах;
веде постійну роботу щодо збереження кадрового балансу за рахунок досвідчених і молодих викладачів, створює сприятливих умов для творчого росту молоді;
сприяє проведенню науково-практичних конференцій з актуальних питань освіти та медицини, розширенню контенту дистанційної форми навчання, оновленню офіційного сайту коледжу;
створює умови ефективної системи професійного удосконалення та кваліфікації медичних і педагогічних фахівців;
створює безпечний і комфортний освітній простір у закладі, реалізує власні уявлення про виховання, навчання і розвиток, забезпечує умови для самореалізації студентів та педагогів;
налагоджує співпрацю з вищими навчальними закладами.
1.4. Соціологічна:
Вправно регулює поведінку підлеглих працівників та студентів через механізм інтересів, потреб, цінностей;
використовує різноманітні методи впливу на формування думок працівників і студентів про виконувану роботу, займану посаду, ставлення до навчання через систему мотивації, стимулювання тощо;
забезпечує системне використання інформаційно-комунікативних технологій в навчальному процесі;
постійно працює на створенням комфортних умов праці для кожного працівника і студента, виходячи з сучасних потреб і вимог ;
використовує у своїй управлінській роботі збереження критеріально-обґрунтованої і практично-випробуваної системи надбавок, доплат та надання матеріальної допомоги усім працівникам і студентам коледжу;
забезпечує своєчасність всіх соціальних виплат студентам і працівникам;
постійно працює над покращення умов проживання та побуту студентів у гуртожитку;
забезпечує спецодягом працівників служб обслуговування, яким це передбачено чинним законодавством.
2. Особистий внесок керівника в роботу підприємства, установи, закладу, організації
Гаврилюк О.Ф. в своїй управлінській діяльності постійно працює над впровадженням інноваційних технологій, основними принципами відбору яких є гуманістичність, актуальність, демократичність, реалістичність, перспективність, збереження ментального здоров’я студентів і колег та ін. Актуальність інновацій передбачає можливість і необхідність розв’язання певної проблеми саме зараз.
Використання інноваційних технологій сприяє покращенню ефективності управління навчальним закладом. Сучасні освітні технології гарантують досягнення в навчанні, його ефективність, результативність та оптимальність в часі, витратах сил і засобів. Вони сприяють розвитку соціальної та професійної мобільності педагогів, їх конкурентноспроможності на ринку праці та швидкій адаптації до сучасних освітніх потреб.
3. Заходи щодо зміцнення та модернізації матеріально технічної бази підприємства, установи, закладу, організації
У 2024 році в Погребищенському медичному фаховому коледжі було витрачено 938,3 тис.грн. з коштів загального фонду на придбання товарів та послуг для підтримання життєдіяльності навчального закладу.
Також директором навчального закладу приділяється значна увага залученню додаткових джерел фінансування, що дозволяє забезпечити фінансовими ресурсами ті статті видатків, на які виділяється недостатньо коштів з державного бюджету і забезпечити кращий розвиток навчального закладу та його конкурентноздатність на сучасному ринку освітніх послуг.
У 2024 році залучено позабюджетних коштів на суму 787,7 тис.грн. Джерелами додаткового фінансування Погребищенського медичного фахового коледжу є:
- платні послуги – 36,7 тис.грн.;
- господарська діяльність (гуртожиток) – 743,5 тис.грн.;
- від оренди – 6,8 тис.грн.;
- від реалізації – 0,7 тис.грн.
Для зміцнення та модернізації матеріально-технічної бази медичного коледжу орієнтовний розмір коштів, необхідних для проведення першочергових ремонтних робіт за рахунок коштів загального та спеціального фонду, становить:
- будівництво свердловини – 781,1 тис. грн.;
- встановлення пожежної сигналізації – 336,0 тис.грн.
Протягом 2024 року отримано благодійні внески, гранти, дарунки на суму 191,6 тис.грн., а саме:
- придбання моделей для навчальних цілей – 99,98 тис.грн.;
- електрокардіограф одноканальний – 19,5 тис.грн.;
- будівельні матеріали (шпаклівка, цемент) – 46,6 тис.грн.;
- двері – 25,5 тис.грн.
Навчальним закладом постійно проводяться заходи щодо реалізації та виконання програми енергозбереження: ремонт теплових, водопровідних, каналізаційних мереж та гідрохімічне очищення системи опалення, заміна віконних та дверних блоків, реконструкція електроосвітлювальних мереж з впровадженням енергозберігаючих світильників. Для здійснення навчального процесу на належних умовах щороку проводяться поточні ремонти навчальних кабінетів та лабораторій.
Також, дієвою формою зміцнення навчальної потужності коледжу є співпраця закладу з лікувально-профілактичними установами – це спільне проведення викладачами, студентами, лікарями-практиками науково-практичних конференцій, яким передує кропітка науково-дослідницька робота з активною участю як викладачів, так і студентів. У роботі таких конференцій беруть участь провідні спеціалісти в галузі охорони здоров’я області.
Для розвитку матеріально-технічної бази Погребищенського медичного фахового коледжу Гаврилюк О.Ф. постійно працює над створенням сучасної інформаційної інфраструктури; придбанням сучасних багатофункціональних муляжів, симуляторів та засобів догляду, збереженням наявної матеріально-технічної бази; запровадженням енергозберігаючих технологій; проведенням реконструкції, ремонту, модернізації приміщень коледжу; благоустрою території коледжу; підтримкою на належному рівні дієздатності усіх систем забезпечення для нормального функціонування закладу; розробці та реалізації заходів для ремонту студентського гуртожитку.
4. Забезпечення кваліфікованими кадрами та дисциплінарна практика
У закладі поєднується робота молодих та висококваліфікованих досвідчених викладачів. Кадрове забезпечення здійснюється на підставі існуючого законодавства. Основною умовою прийому на роботу викладачів є відповідність освіти та стаж практичної роботи.
За педагогічним стажем розподіл штатних викладачів виглядає таким чином: до 10 років – 7 чол.; до 20 років – 7 чол.; понад 20 років – 21.
Середній вік викладачів становить 58 років.
Колектив коледжу працездатний, висококваліфікований: 28 штатних викладачів мають вищу кваліфікаційну категорію, 3 – першу (2 – штатних, 1 - сумісник), 1 сумісник – другу, 6 – спеціаліста (5 – штатних, 1 - сумісник), 11 – звання викладач-методист, 5 – старший викладач. У коледжі працює 8 викладачів, які нагороджені нагрудним знаком «Відмінник освіти України», 2 викладачі – знаком «Відмінник охорони здоров’я», 1 має почесне звання «Заслужений вчитель України», 1 – Заслужений працівник освіти України, 1 – Заслужений працівник культури України, 1 – кандидат медичних наук, 1 – кандидат юридичних наук.
Всього на 2024 рік штатним розписом затверджено 82 працівників.
5.Планові перевірки підприємства, установи, закладу, організації протягом звітного року
Протягом 2024 року перевірку роботи Погребищенського медичного фахового коледжу проводили такі контролюючі органи: Головне управління Держпродспоживслужби Погребищенського району у Вінницькій області, Погребищенське РС ГУ ДСНС у Вінницькій області, Фонд соціального страхування з тимчасової втрати працездатності ВД ВОВ, Державна інспекція з енергетичного нагляду за режимами споживання електричної і теплової енергії у Вінницькій області, Центр технічного та фінансового нагляду за діяльністю закладів охорони здоров’я Департаменту охорони здоров’я та реабілітації облдержадміністрації, Відділ забезпечення заходів пожежно-профілактичної роботи у Вінницькому районі центру забезпечення діяльності ГУ ДСНС України у Вінницькій області, відділ здійснення державного контролю у сфері соціального захисту населення Головного управління Національної соціальної сервісної служби у Вінницькій області.
За результатами перевірок суттєвих порушень не встановлено. Виявлені недоліки усунуто в повному обсязі в ході проведення перевірки.
6.Наявність стратегії розвитку (плану розвитку) на короткострокову (1-3 роки), середньострокову (3-5 років) та довгострокову (до 10 років) перспективу підприємства, установи, закладу, організації
Наявна середньострокова стратегія розвитку навчального закладу на 2020-2025 роки.
7. Прозорість та публічність роботи підприємства, установи, закладу, організації
Інформація щодо діяльності Погребищенського медичного фахового коледжу постійно та систематично оприлюднюється в мережі Інтернет, а саме: на власному сайті коледжу http://pmvc.vn.ua; на сайті Управління спільної комунальної власності територіальних громад Вінницької області http://uskv.vn.ua; на сторінці www.facebook.com/groups/1978256809126772 в соціальній мережі Facebook.
Також матеріали про діяльність коледжу розміщується на шпальтах офіційних друкованих виданнях: газеті обласної ради у Вінницькій області «Вінниччина», районній газеті «Колос», власній газеті навчального закладу «Голос коледжу».
8.Наявність пропозицій щодо внесення змін і доповнень до чинного законодавства
Керівництво Погребищенського медичного фахового коледжу у тісній співпраці з профспілковими комітетами працівників та студентів навчального закладу вивчають проблеми діяльності коледжу та, за необхідності, готують листи-звернення до профільних керівних апаратів щодо внесення відповідних змін до законодавчих і підзаконних актів.
9. Недопущення нещасних випадків з вини підприємства, установи, закладу, організації
Нещасних випадків у навчальному закладі протягом 2024 року зафіксовано не було.

Винагороди керівника (структура, принципи формування)

Посадовий оклад – згідно штатного розпису
Доплата за вислугу років – 30%, згідно штатного розпису
Надбавка за престижність – 20%, згідно штатного розпису
Доплата за науковий ступінь «кандидат медичних наук» – 15%, згідно штатного розпису
Надбавка за почесне звання «Заслужений працівник освіти України» – 20%, згідно штатного розпису
Надбавка за складність, напруженість в роботі – 50%, згідно розпорядження ОДА, наказу ДОЗР
Щорічна відпустка – згідно чинного законодавства
Матеріальна допомога на оздоровлення – розмір посадового окладу
Інші умови матеріального забезпечення, в т.ч. премії, відрядження – згідно чинного законодавства